Comprender la EDT/WBS: Aprenderá el concepto,
la definición y la importancia de la EDT/WBS en la gestión
de proyectos.
Cómo Crear una EDT/WBS: Aprenderá el
proceso paso a paso para crear una EDT/WBS, desde la definición
de los objetivos del proyecto hasta la descomposición de las tareas.
Normas de una EDT/WBS Efectiva: Conocerá las
reglas y directrices esenciales para hacer una EDT/WBS efectiva, como la
regla del 100% y el nivel de detalle apropiado.
Uso de la EDT/WBS para la Planificación del
Proyecto: Aprenderá cómo utilizar la EDT/WBS como base para
la planificación del proyecto, la programación, la asignación
de recursos, la gestión del riesgo y la gestión de costos.
EDT/WBS y la Gestión de Riesgos: Entenderá
cómo la EDT/WBS puede ser utilizada para identificar y gestionar
los riesgos del proyecto.
Estimación de Costes con la EDT/WBS: Aprenderá
cómo utilizar la EDT/WBS para estimar los costes del proyecto y
mantener el control de los costes.
EDT/WBS y la Gestión del Tiempo: Aprenderá
a utilizar la EDT/WBS para programar las actividades del proyecto y gestionar
el tiempo de manera efectiva.
Creación de un Diccionario de la EDT/WBS: Aprenderá
la importancia de crear un diccionario de la EDT/WBS y cómo este
puede ayudar a definir las tareas y responsabilidades.
Tipos de EDT/WBS: Conocerá los diferentes tipos
de EDT/WBS y cómo elegir el tipo que más se adapte a su proyecto.
Uso de Herramientas de Software para Crear una EDT/WBS:
Aprenderá sobre las diferentes herramientas de software que se pueden
utilizar para crear y gestionar una EDT/WBS.
Aplicación de la EDT/WBS a Casos Reales: Finalmente,
mediante ejemplos y casos prácticos, aprenderá a aplicar
todos los conceptos y herramientas aprendidas a proyectos reales.
"Desde
que descubrí la Guía Práctica de la Estructura de
Descomposición de Trabajo (EDT/WBS), mi entendimiento y manejo de
la gestión de proyectos ha mejorado exponencialmente. La guía
es clara y concisa, perfectamente estructurada para facilitar el aprendizaje,
y cubre cada aspecto crucial del diseño y aplicación de una
EDT/WBS. Lo que realmente hace destacar a esta guía son los numerosos
casos prácticos que presenta. Estos casos prácticos, de una
variedad de industrias, muestran cómo se aplica la EDT/WBS en el
mundo real, abarcando proyectos de diferente envergadura y complejidad.
Estos ejemplos prácticos, que se desglosan en pasos fáciles
de seguir, facilitan enormemente la comprensión de los conceptos
teóricos. Además, permiten visualizar cómo la EDT/WBS
puede ser adaptada y personalizada para satisfacer las necesidades únicas
de cualquier proyecto. ada caso práctico se presenta con una gran
atención al detalle, lo que ayuda a entender cómo se toman
decisiones en diferentes etapas de la gestión del proyecto. Personalmente,
los he encontrado extremadamente útiles para mejorar mis habilidades
de gestión de proyectos y aumentar la eficiencia de mi trabajo.
Si usted está buscando una guía que le ayude a entender y
aplicar la EDT/WBS en su trabajo, le recomiendo esta Guía Práctica.
No importa si es un principiante en el campo o un profesional experimentado,
esta guía tiene algo valioso para todos."
Eduardo Sierra
Nos ha sido
útil para la descomposición del proyecto se siga de manera
lógica (p. ej., planificación, adquisición, construcción,
etc.). En el caso de procesos estandarizados nos ha sido muy útil
(p. ej., cimentaciones, paredes, techo, etc.) ajustándola al emplazamiento
de la obra en construcción. Analiza de un modo muy profundo la sistemática
de la construcción.
Maximizando la Eficiencia
en Proyectos de Construcción: La Importancia de la Estructura de
Descomposición de Trabajo (EDT/WBS)
La Estructura de Descomposición
de Trabajo (EDT), o Work Breakdown Structure (WBS) en inglés, es
un recurso esencial en la gestión de proyectos de construcción.
Al desglosar cada proyecto en componentes más pequeños y
manejables, la EDT permite una planificación más detallada
y un control más efectivo, garantizando que todos los aspectos del
proyecto estén adecuadamente supervisados y ejecutados.
Desafíos Actuales
Los gestores de proyectos
de construcción a menudo enfrentan desafíos relacionados
con la sobreextensión de recursos, plazos poco realistas y presupuestos
inflados. La falta de una EDT clara y bien estructurada puede llevar a
ineficiencias, retrasos y costes adicionales, lo que subraya la necesidad
de una herramienta eficaz que estructure y guíe el flujo de trabajo
del proyecto.
Importancia de la Materia
Implementar una EDT bien
definida es crucial para la gestión exitosa de cualquier proyecto
de construcción. Esta herramienta no solo ayuda a evitar la duplicidad
de esfuerzos y minimiza los riesgos de omisión de tareas críticas,
sino que también facilita la comunicación clara y la asignación
de responsabilidades dentro del equipo de proyecto.
Ventajas de la Educación
en el Tema
La formación en la
creación y utilización de la EDT/WBS prepara a los profesionales
para descomponer eficazmente los proyectos de construcción en partes
más pequeñas, lo que permite una estimación más
precisa de costes, tiempo y recursos. Además, esta habilidad mejora
la capacidad para monitorear el progreso y realizar ajustes necesarios
a lo largo del proyecto, asegurando una entrega a tiempo y conforme al
presupuesto.
Motivación
Las constructoras motivan
a sus profesionales a profundizar en su educación sobre la EDT/WBS,
destacando cómo una comprensión sólida de esta herramienta
puede transformar la gestión de proyectos de construcción.
Se sugiere la adquisición de guías prácticas y formación
especializada para dominar esta técnica esencial.
En conclusión, la
Estructura de Descomposición de Trabajo es más que una herramienta
de planificación; es un componente integral de la gestión
de proyectos que asegura la claridad, eficiencia y éxito en la construcción.
Dominar la EDT/WBS es esencial para cualquier profesional que busque liderar
proyectos de construcción complejos y multifacéticos de manera
efectiva y eficiente.
PARTE
PRIMERA
Introducción
a la estructura de descomposición del trabajo (EDT/ WBS).
Introducción a
la estructura de descomposición del trabajo (EDT/ WBS).
1. Introducción
a la Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT/WBS).
a. Definición
y Propósito
b. Historia y Evolución
c. Importancia y Beneficios
Visión
clara del proyecto
Estimación
de costes y tiempos
Asignación
de responsabilidades
Seguimiento del
progreso
d. Supuestos prácticos.
Ejemplo 1: Construcción
de una casa residencial
Ejemplo 2: Proyecto de infraestructura
vial
Ejemplo 3: Renovación
de un edificio histórico
2. Conceptos Básicos
de la EDT/WBS
a. Elementos de
la EDT/WBS
Proyecto
Fases del proyecto
Paquetes de trabajo
Actividades
b. Tipos de EDT/WBS
EDT/WBS Orientada
al Producto
EDT/WBS Orientada
al Proyecto
c. Jerarquía y Niveles
en una EDT/WBS
d. EDT/WBS Orientada al
Producto vs Orientada al Proyecto
e. Supuestos prácticos.
Ejemplo 1: Construcción
de un centro comercial (EDT/WBS Orientada al Producto)
Ejemplo 2: Remodelación
de un hotel (EDT/WBS Orientada al Proyecto)
3. Creación de una EDT/WBS
a. Pasos para Crear
una EDT/WBS
Definir los Objetivos
del Proyecto
Identificar los
Entregables Principales
Descomponer los
Entregables en Paquetes de Trabajo
Descomponer los
Paquetes de Trabajo en Actividades
Revisar y Refinar
la EDT/WBS
b. Principios de la Descomposición
Descomposición
hasta un nivel manejable
Responsabilidad
única
Definición
clara de los entregables
Conservación
del 100% del alcance del trabajo
c. Reglas y Mejores Prácticas
Usar terminología
consistente
Evitar excesiva
descomposición
No incluir tareas
que no contribuyan a los entregables
Incluir una revisión
de la EDT/WBS en el ciclo de vida del proyecto
Utilizar software
de gestión de proyectos
d. Supuestos prácticos.
Definir los Objetivos del
Proyecto
Identificar los Entregables
Principales
Descomponer los Entregables
en Paquetes de Trabajo
Descomponer los Paquetes
de Trabajo en Actividades
Revisar y Refinar la EDT/WBS
4. Aplicación de la EDT/WBS
en la Gestión de Proyectos
a.
Uso de la EDT/WBS para la Planificación
b. Uso de
la EDT/WBS para la Estimación
c. Uso de
la EDT/WBS para el Seguimiento y Control
5. Casos Prácticos
en la Construcción
Caso Práctico 1: Creación
de una EDT/WBS para un Proyecto de Construcción de una Casa
Caso Práctico 2: Uso
de la EDT/WBS en la Renovación de un Edificio
Caso Práctico 3: Desarrollo
de una EDT/WBS para un Proyecto de Infraestructura Vial
Caso Práctico 4: Aplicación
de la EDT/WBS en un Proyecto de Construcción de un Puente
Caso Práctico 5: Ejemplo
de una EDT/WBS para un Proyecto de Construcción de un Rascacielos
6. Herramientas y Software para
la Creación de EDT/WBS
a.
Reseña de Herramientas Disponibles
Microsoft Project
Smartsheet
Wrike
Trello
Lucidchart
MindGenius
MindManager
b. Comparación
y Selección de Software
7. Desafíos y Soluciones
Comunes al Crear una EDT/WBS
a. Identificación
y Solución de Problemas Comunes
1.
Desafío: Definición inadecuada del alcance del proyecto
2. Desafío:
Desglose insuficiente de las tareas
3. Desafío:
Falta de participación del equipo
4. Desafío:
Uso incorrecto de la EDT/WBS
b. Preguntas Frecuentes sobre
la EDT/WBS
¿Qué
nivel de detalle debe tener la EDT/WBS?
¿Cómo
se relaciona la EDT/WBS con el cronograma del proyecto?
¿La EDT/WBS
debe incluir todas las tareas necesarias para completar el proyecto?
¿Cómo
se actualiza la EDT/WBS a medida que avanza el proyecto?
¿La EDT/WBS
es una herramienta útil para todos los proyectos?
¿Quién
debe estar involucrado en la creación de la EDT/WBS?
8. El Futuro de la EDT/WBS
a.
Tendencias Actuales
Integración
con otras herramientas de gestión de proyectos
Uso de la inteligencia
artificial (IA)
b. Innovaciones
Recientes
Software de EDT/WBS
basado en la nube
Aplicaciones móviles
de EDT/WBS
c. La EDT/WBS
en un Mundo Post-COVID
9. Conclusiones preliminares
a.
Recapitulación de los Puntos Clave
b. Consejos
Finales para la Creación y Uso Efectivo de una EDT/WBS
Capítulo
2.
¿Qué es
la estructura de descomposición del trabajo (EDT/ WBS)?
1. ¿Qué
es la estructura de descomposición del trabajo (EDT/ WBS) conforme
al Guía PMBOK?
a.
Antecedentes
b. Definición.
Guía PMBOK
c. Un metódo
de la gestión de proyectos.
d. ¿Cuáles
son los objetivos de la estructura de descomposición del trabajo
(EDT/ WBS)?
e. Diagrama
de Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT).
f. Directrices
para desarrollar la estructura de descomposición del trabajo
2. Características del
EDT
Definible
Manejable
Estimable
Independiente
Integrable
Medible
Adaptable
3. Clases de EDT
a.
Estructura de descomposición del trabajo basada en entregables
b. Estructura
de descomposición del trabajo por fases
4. Tipos de gráficos
(charts) EDT/WBS
a.
Lista de estructura de descomposición del trabajo (Structure List)
b. Diagrama
de árbol de la estructura de descomposición del trabajo (Structure
Tree Diagram)
c. Diagrama
de Gantt de la estructura de descomposición del trabajo
5. ¿Cuáles son
los términos empleados en la estructura de descomposición
del trabajo (EDT/ WBS)?
a.
Criterios de aceptación
b. Presupuesto
c. Entregables
d. Hitos
e. Fases
Recolección
de datos
Comparación
de datos
f. Construcción
de la EDT
6. Caso práctico de
aplicación a la estructura de descomposición del trabajo
(EDT/ WBS) conforme al Guía PMBOK. Construcción de un Complejo
Residencial
Un Método de Gestión
de Proyectos
Objetivos de la EDT/WBS
Diagrama de la EDT/WBS
Directrices para Desarrollar
la EDT/WBS
7. Caso práctico aplicado
a los tipos de gráficos (charts) EDT/WBS. Desarrollo de un Software
de Contabilidad Tipos de Gráficos
EDT/WBS
a. Lista de Estructura
de Descomposición del Trabajo (Structure List) b. Diagrama de Árbol
de la Estructura de Descomposición del Trabajo (Structure Tree Diagram) c. Diagrama de Gantt
de la Estructura de Descomposición del Trabajo
8. Caso práctico aplicado
a los términos empleados en la estructura de descomposición
del trabajo (EDT/ WBS)
a. Criterios
de aceptación b. Presupuesto c. Entregables d. Hitos e. Fases
Recolección de datos
Comparación de datos
f. Construcción de
la EDT f. Desarrollo del caso
práctico 1. Criterios de aceptación 2. Presupuesto 3. Entregables 4. Hitos 5. Fases
Recolección de datos
Comparación de datos
6. Construcción de
la EDT
Capítulo
3
¿Para qué
sirve la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)?
1. Propósito
de la estructura de descomposición del trabajo (EDT)
a.
EDT, una herramienta para simplificar la complejidad de una tarea particular
de un proyecto.
b. ¿Para
qué sirve la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)?
c. ¿Cuáles
son los diferentes tipos de estructura de descomposición del trabajo?
d. ¿Por
qué es importante la Estructura de Descomposición del Trabajo?
2. Ventajas de una estructura
de descomposición del trabajo (EDT)
a.
Todo de un vistazo
b. La presentación
completa
c. Base para
la comunicación
d. Base para
la distribución de tareas
e. Desarrollado
en equipo
f. Base para
futuros planes
3. ¿Por qué es
útil una EDT para la gestión de proyectos?
a.
EDT, una herramienta útil de gestión de proyectos
b. Hacer una
EDT es el primer paso para desarrollar un cronograma del proyecto.
c. Creación
de tareas medibles e independientes
d. Asignación
de costes a cada tarea
e. Sigue el
progreso en un cronograma
f. Definir
el Alcance del Proyecto
g. Cumplir
los propósitos previstos
h. Asignar
la responsabilidad de las tareas
4. ¿Por qué motivo
los gerentes de proyecto (Project Managers) deberían usar una EDT?
5. Caso práctico
aplicado al propósito de la estructura de descomposición
del trabajo (EDT).
a. EDT, una herramienta
para simplificar la complejidad de una tarea particular de un proyecto b. ¿Para qué
sirve la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)? c. ¿Cuáles
son los diferentes tipos de estructura de descomposición del trabajo? d. ¿Por qué
es importante la Estructura de Descomposición del Trabajo?
6. Caso práctico aplicado
a las ventajas de una estructura de descomposición del trabajo (EDT)
a. Todo de un
vistazo b. La presentación
completa c. Base para la comunicación d. Base para la distribución
de tareas e. Desarrollado en equipo f. Base para futuros
planes g. Desarrollo del caso
práctico.
Todo de un vistazo
La presentación completa
Base para la comunicación
Base para la distribución
de tareas
Desarrollado en equipo
Base para futuros planes
7. Caso práctico aplicado
a la utilidad del EDT para la gestión de proyectos.
a. EDT, una herramienta
útil de gestión de proyectos b. Hacer una EDT es el
primer paso para desarrollar un cronograma del proyecto c. Creación de
tareas medibles e independientes d. Asignación
de costes a cada tarea e. Seguimiento del progreso
en un cronograma f. Definir el alcance
del proyecto g. Cumplir los propósitos
previstos h. Asignar la responsabilidad
de las tareas
8. Caso práctico aplicado
al motivo por el que los gerentes de proyecto (Project Managers) deberían
usar una EDT. Caso práctico la construcción de un centro
comercial.
Mejora la comprensión
del proyecto
Facilita la asignación
de recursos
Ayuda a controlar los costes
Mejora la comunicación
Permite un seguimiento efectivo
Ayuda a gestionar los riesgos
PARTE
SEGUNDA
¿Cómo
crear una estructura de descomposición del trabajo?
¿Cómo crear
una estructura de descomposición del trabajo?
1. ¿Cómo
crear una estructura de descomposición del trabajo?
a.
El proceso del EDT
b. Proceso
de creación de una EDT de construcción
Reunir toda la
información disponible sobre el proyecto de construcción.
Definir el objetivo
final, es decir, lo que está construyendo.
Decidir si una
EDT/WBS orientada a entregables o basada en fases es mejor para los propósitos.
Enumerar los principales
entregables según su fase de construcción o su sistema estructural.
Dividir cada uno
de estos entregables en componentes hasta llegar a partes individuales
de trabajo.
Traducir una EDT
de construcción en un cronograma de proyecto de construcción
2. Directrices para hacer una
Estructura de Descomposición del Trabajo Efectiva
a.
La regla del 100%
b. Enfoque
de nivel
Enfoque de arriba
hacia abajo
Enfoque de abajo
hacia arriba
c. Actividades
mutuamente excluyentes
d. Nivel de
detalle
e. Ausencia
de simetría
f. Características
adicionales
3. Criterios para la EDT
Lógica
Justificada
Enfoque de
jerarquía
Estructura
colaborativa
4. Componentes clave del EDT
a.
Diccionario de la EDT
b. Niveles
de la EDT
Regla del 100%
Elementos mutuamente
excluyentes
Planificar resultados,
no acciones
Nivel de detalle
c. Cuentas de
control
d. Entregables
del proyecto
e. Paquetes
de trabajo (Work Packages)
f. Tareas
g. La regla
del 100%.
5. Diferentes formas de descomposición
del trabajo (EDT)
a.
Estructuras basadas en fases
b. Estructura
de descomposición del trabajo por fases
c. Estructura
de descomposición del trabajo basada en entregables
d. Estructura
de descomposición del trabajo basada en responsabilidades
e. Estructura
de descomposición de recursos. Resource Breakdown Structure (RBS)
6. Ejemplos de EDT/WBS de
construcción 7. ¿A quién
debe incluirse en la EDT de un proyecto de construcción?
8. Proceso iterativo
a.
Documentos críticos
b. Identificar
miembros clave del equipo
c. Definir
elementos de nivel 1
d. Descomponer
(desglosar) elementos
e. Crear diccionario
EDT/WBS
f. Crear cronograma
de diagrama de Gantt
9. Caso práctico del
proceso de creación de una estructura de descomposición del
trabajo. Caso práctico de la construcción de un edificio
residencial de 10 plantas.
Recopilación de información
Definición del objetivo
final
Elección de la orientación
de la EDT/WBS
Enumeración de los
entregables principales
Desglose de los entregables
Traducción de la EDT
a un cronograma de proyecto
Cimentación
Estructura del edificio
Sistemas eléctricos
y de fontanería
Acabados interiores y exteriores
Urbanización del entorno
10. Caso práctico
aplicado a las directrices para hacer una Estructura de Descomposición
del Trabajo Efectiva. Caso práctico de la construcción de
un edificio residencial de 10 plantas
a. La regla del
100% b. Enfoque de nivel
Enfoque de arriba hacia abajo
Enfoque de abajo hacia arriba
Actividades mutuamente excluyentes
Nivel de detalle
Ausencia de simetría
Características adicionales
11. Caso práctico
aplicado a los componentes clave del EDT
a. Diccionario
de la EDT b. Niveles de la EDT c. Cuentas de control d. Entregables del proyecto e. Paquetes de trabajo
(Work Packages) f. Tareas g. La regla del 100%
12. Caso práctico
aplicado a las diferentes formas de descomposición del trabajo (EDT)
a. Estructuras
basadas en fases b. Estructura de descomposición
del trabajo por fases c. Estructura de descomposición
del trabajo basada en entregables d. Estructura de descomposición
del trabajo basada en responsabilidades e. Estructura de descomposición
de recursos. Resource Breakdown Structure (RBS) f. Desarrollo de caso
práctico – Proyecto de construcción de una casa residencial
Definición del objetivo
Definición de las
fases del proyecto y los entregables principales
Desglose de las tareas
Asignación de responsabilidades
y costes
Crear el cronograma del proyecto
Seguimiento y control
13. Caso práctico
sobre los profesionales que deben incluirse en la EDT de un proyecto de
construcción.
Propietarios del proyecto
/ Clientes
Equipo de gestión
del proyecto
Contratistas y Subcontratistas
Arquitectos e Ingenieros
Empleados en el sitio de
construcción
Inspectores y reguladores
Proveedores
Stakeholders adicionales
14. Caso práctico
aplicado al proceso iterativo. Caso práctico de construcción
de una casa de tres habitaciones.
Documentos Críticos
Identificar Miembros Clave
del Equipo
Definir Elementos de Nivel
1
Descomponer Elementos
Crear Diccionario EDT/WBS
Crear Cronograma de Diagrama
de Gantt
Capítulo
5.
¿Cómo crear
una EDT?
1. ¿Cómo
se estructura una EDT?
a.
Estructurando
b. Orientación
Orientación
a objetos
Orientada a la
función
Orientación
de fase
c. El plan de
estructura del proyecto (EDT)
d. Plan de
estructura de proyecto orientado a fases
Orientación
mixta
2. Proceso básico de
creación de una EDT
a.
Establecer esquema
b. Determinar
procedimiento
c. Determinar
la información inicial
d. Recopilar
paquetes de trabajo
e. Estructurar
paquetes de trabajo
3. ¿Qué profundidad
debe tener una estructura de descomposición del trabajo?
4. Crear y usar una EDT/WBS
incluyendo todos los componentes del proyecto.
a.
Definir el proyecto.
b. Establecer
los límites del proyecto.
c. Identificar
los entregables del proyecto.
d. Establecer
niveles de EDT/WBS
e. Definir
los elementos del Nivel 1.
f. Desglosar
cada uno de los elementos del Nivel 1.
g. Crear paquetes
de trabajo
h. Identificar
a los miembros del equipo.
i. Crear un
diagrama de Gantt para acompañar a la EDT.
5. Medios para generar una EDT/WBS.
a.
Hoja de cálculo EDT/WBS
b. Diagrama
de flujo (flowchart) EDT/WBS
c. Lista EDT/WBS
d. Diagrama
de Gantt.
6. Procesos adicionales de estructura
de descomposición de recursos
a.
Estructura de descomposición de riesgos
b. Estructura
de Descomposición Organizacional
7. Caso práctico sobre
estructuración de una EDT. Caso práctico de proyecto de construcción
de una casa de tres habitaciones.
a. Estructurando
la EDT b. Proceso básico
de creación de una EDT c. Profundidad de la
EDT d. Creación y
uso de una EDT e. Medios para generar
una EDT f. Procesos adicionales
Capítulo
6.
Esquemas de Planificación
total de un proyecto constructivo.
1. Estructura principal
del proyecto constructor
Promotor
Constructor
Arquitecto
Administración
de obra
Project Management.
2. Descripción
de actividades principales del promotor.
Actividades de
promoción
Actividades de
planificación
3. EDT estudios preliminares
4. EDT Aspectos legales del
proyecto
5. EDT Trámites de
licencias urbanísticas
6. EDT Diseños
7. EDT Contratos.
8. EDT Presupuesto
9. EDT Comercial
10. EDT Constructor
11. EDT Planificación.
12. EDT Estudios y diseños.
13. EDT Programacion
14. EDT Presupuesto constructor.
15. EDT Compras y contratación.
16. EDT Administración.
17. EDT Ejecución
de actividades
18. EDT Obras Preliminares
19. EDT Excavación
y movimiento de tierras
20. EDT Cimentación
21. EDT Estructura
22. EDT Instalaciones hidrosanitarias
23. EDT Instalaciones eléctricas
24. EDT Albañilería
/ Mampostería
25. EDT Morteros
26. EDT Revestimientos
27. EDT Instalaciones de
gas
28. EDT Impermeabilizaciones
29. EDT Pinturas
30. EDT Carpintería
metálica
31. EDT Administrativo de
la obra
32. EDT Control de contratos
33. Diccionario EDT Project
Management.
34. EDT Control de ejecución
de obra
35. Ensayos de laboratorio.
36. EDT Control de programación
de obra
37. EDT Control financiero.
38. EDT Supervisión
técnica
39. Caso práctico
aplicado a los EDT Estudios Preliminares
Estudios preliminares
EDT Aspectos Legales del
Proyecto
PARTE
TERCERA
Casos prácticos
de aplicación de la estructura de descomposición del trabajo
(EDT/ WBS).
